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  • 2008-06-23

    经验、技术、科学与科学、技术、经验

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    其实是速度的差异，前者不可避免的要受到速度的限制，尤其是当企业本身的周期比较长的时候，由于人员的流动等原因导致很难最终产生所谓的科学，管理科学也好，工作科学也罢。但这相对是一种保险的方法，不会有太大的损失。后者相对较快，但是存在风险。但是不得不注意，由于专业化的发展，很多企业最终的壮大都是靠此，比如企业的上市，其实是用科学的金融理论来达到企业的快速发展。当然企业也可能用错了所谓的科学遭受损失，因此是受益较大，但是有风险的。就企业来说，由于理性人的论断，多数的企业不愿意承受风险，而更愿意用稳妥的方法，于是这些企业也只能是所谓的多数，不可能成为高级企业。但是我们回顾历史，无论是牛顿的自然科学的数学原理，还是瓦特的蒸气机，其实都是改变了人类数千年的经验、技术、科学的论断从而推动了一次和二次工业革命。而亚当斯密的国富论更是从科学的角度发掘了人类的内心本质，将市场的内涵呈现在大众眼前从而推动了市场经济的发展。可见想要取得快速的发展，人也好，企业也罢一定要遵从所谓科学、技术、经验的方式，也许第一种方法也可以成功，但是这种道路大大缺乏自我的主官控制，缺乏可遇见性，将来成功只能说是运气。这种科学技术经验的道路有很多的例子，职业经理人与董事会，金融体制的创新，在中国现在这样一个激流涌动的时候，更需要科学来加速自身的发展从而在众多高速运转的企业中脱颖而出。毕竟同样是手工作坊，一个工人同其他工人相比也许效率最多是三倍，总之是有限的，但是用了科学，这种效率的增长可能是我们无法想象的。    当然科学的实施，技术的开展一定要有一定的空间去“实验”，作为保驾护航需要经验，但是经验不能阻碍了科学。这应该是二者的关系。对于任何的企业，组织都合适。

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    鬼手佛心 发表于09:43 | 编辑 | 继续话题 | 转发 | 分享　0