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  • 2008-08-13

    管理者的修为

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    一个企业不可能所有的人都是非常的职业，不可能要求所有的团队都是高效的，总是有那么几个人是没有达到一定高度的，其实这些都是很正常。但是有一些组织结构的修为，就不同。首先相互之间有管理关系的上下级之间不能修为相差悬殊，自身的修为不能同管理要求相差过远。比如一个底层管理者的修为应该高过普通员工，但是这种修为是有底线的，至少应该懂得心理学和一些管理学的常识。不能没有做事的时候通过简单的说话就让下级反感管理者。这样层层上升的修为谨慎才能将来一层一层的战略执行下来，先是高修为的人做管理思想和哲学，然后是战略，然后战术，然后是纪律和制度。当然，这有一个例外，那就是老板的修为可以低于管理团队，相当于董事会的修为水平可以低过职业经历人，递过管理层。毕竟董事会只需要就事说事揪可以，但是管理层需要考虑的不仅仅是效益，不紧紧是管理，还有更多的人的因素，而这种相处的人的因素就需要修为。其次修为如何体现，一方面是做，一方面是语言，毕竟作为一个管理者的修为更多的不是通过自身的行动来表现，而是通过谈话通过交流来体现，这就要求管理者在谈话之前考虑谈什么如何谈，何时谈，跟谁谈等等的问题。比如关于工作同样是批评和改进，第一次的谈话应该是不看过去，而是刊将来，看未来能做什么，如果员工再做不到再用其他严厉的手段，不过中国人传统的新官上任三把火恰恰是违背了这个观点的。类似的管理方面的思考需要管理者投入更多的经理，如何简历更好的平台让每个人兜可以做到拿人钱财与人消灾的工作态度（这一工作哲学以后会提到）。最后修为如何练习成。修为并不是看看基本有关道德，有关管理，有关交流，有关沟通的书揪可以解决。而是需要全方位的，比如看数学书叶可以提高修为，至少再讲话做事的逻辑上可以提高，刊一些数里分析可以让人做事说话更加的有条理。而多种书记，从电影，倒文学，岛专业都可以对修为的提高有帮助，一方面嗜专业修为，更重要的是所谓的素质方面的思维。这些恰恰是管理者需要提高的，千万不要让你的下属发现你犯了一些简单修为上的错误，或者违背了某些科学的做事方法，成为有勇无谋，有干劲没头脑的人。

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    鬼手佛心 发表于11:16 | 编辑 | 继续话题 | 转发 | 分享　0